——王君

　　杭州美，最美是西湖。唐代大诗人白居易曾说：“未能抛得杭州去，一半勾留是此湖。”曾经来过很多次西湖，但这一次，与众不同。

　　四月，在西子湖畔的浙大，我有幸参加了为期一周的沈北企业家综合素质提升培训班。这是我第二次参加沈北新区工商联组织的培训班，此次培训以“高视野+重实战+新模式”的创新方式，助力企业家回望来时路，锚定新坐标，贯彻新理念，抢抓新机遇，开启新征程，迈向新辉煌。培训期间，各路大咖的精彩授课，主题鲜明、内容充实，针对性、实用性都很强，并针对企业家们提出的问题作出细致解答。借助培训机遇，我们不仅开拓眼界、扩展思维，彼此加强沟通、互帮互助，共谋发展之路，更是达成了一种共识，那就是要努力在沈北新区这片沃土上大展身手，助力家乡发展。以下便是我参加培训的个人感受，与大家分享。

　　追寻革命足迹，传承红色基因，坚定初心不移

　　2021年，是中国共产党建党一百周年。这是历经风雨的百年，也是开天辟地的百年，这是民族独立的百年，也是点燃民族复兴希望的百年。为传承红色基因进行党性教育，此次培训特意安排了前往嘉兴南湖红色教育基地，瞻仰革命圣地，感受红船精神。

　　驻足南湖红船边，我们所有人都怀着无比崇敬的心情，切身感受到了南湖作为革命摇篮，党从红船扬帆起航的重大历史意义。大家认真聆听党的光辉历史和奋斗足迹，全面了解了中国共产党创立过程中的每一个曲折经历，感受红船精神的内涵。在参观学习过程中，大家深深地被革命先辈艰苦奋斗、一心为民的革命精神所感染，为革命先辈在无比艰苦的条件下带领中国人民进行革命斗争并走向胜利的光辉历程所震撼。

　　这样用心的安排，让企业家们接受了一次生动的党性教育和精神洗礼，也坚定了我听党话、跟党走，积极回报社会的信念。时刻要把红色革命精神注入企业管理和发展过程中，推动企业发展壮大;要解放思想、实事求是，着力补短板、强弱项、防风险;要发扬自力更生、艰苦奋斗的创业精神，践行全心全意为人民服务的宗旨，提高自主创新能力，推动企业转型升级，实现高质量发展，为国家富强、民族振兴、人民幸福作出应有贡献。

　　高视野+重实战+新模式，企业家开启“提升之旅”

　　本次培训领导高度重视，精心策划部署，除了区工商联的领导之外，区政府的车书记不远千里来举办开班仪式，书记用真挚的话语和对沈北企业家表达了殷切的期望，让我们深受鼓舞，暗下决心努力学到知识和能力，回去建设我们的沈北家乡。

　　培训时间一周，课程设置内容丰富，形式新颖。课程有《十四五规划的双循环发展战略》、《新基建背景下的数字经济》、《企业家的领导力提升》、《企业的融资渠道》、《现代管理》、《法律知识和风险防范》、《财务管理和成本控制》等，老师们独到的分析和精辟的见解，进一步拓展了企业家们的经营理念。这次培训课程包括企业管理、数字经济、企业融资等多方面，内容丰富，针对性强，理论水平高，使我们茅塞顿开，受益匪浅。培训结束后，我的首要任务就是把学到的知识进行梳理和总结，把学习的成果运用到企业管理中去，寻求企业更好更快地发展。

　　同时，培训也为企业家们提供了交流互动、缔结友谊的机会，今后我们将加强联系，紧密交流，进一步增强区工商联的凝聚力，提高企业竞争力，携手并进，互利共赢。 总之，此次培训是一次“高视野+重实战+新模式”的培训，可谓是企业家们的“提升之旅”。

　　企业核心竞争不是人才，而是培养和保有人才的能力

　　如何留住人才是企业管理中一个永恒的课题。员工和企业的关系其实是鱼与水的关系，相互依存。因此，人才才是一个企业最大的生产力。但现实中，企业却往往面临着

　　“优秀的人才总是无情的拂袖而去，平庸的员工却还是在原地踏步”的困境。此次培训中的《现代管理》课程，让我对企业与员工的关系有了更深刻的认识和理解。

　　《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》提出：要“坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，不拘一格选人才”。《决定》提出的“四不唯”，体现了选才理念的创新。它对于建立和完善选才机制、创造一个人才辈出的局面，具有重要的现实意义和历史意义。那么，对于一家企业而言同样如此。

　　目前，企业与员工的关系正在发生着微妙的变化，由以前的企业决策人的一言堂向双方协商、探讨、共识演变。因此，爱惜人才与信任人才正在成为一门领导的必修课。传统的把人当成机器的管理方法已经落伍，机械化和程序化的工作迟早会被机器人取代，企业要尊重员工、感恩员工、善待员工。要知道，一支稳定的人才队伍对企业来说是最大的财富。

　　其次，企业管理中要人岗配位，把合适的人放到合适的岗位上，用多元化的管理和激励方式，最大限度的调动员工的积极性和创造性。企业与员工之间的关系需要靠新的模式来确定。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系;另一方面又要求企业与员工一道建立共同远景，在共同远景基础上就核心价值观达成共识，培养人才的职业道德，实现人才的自我发展与管理。企业要关注员工的心理期望，在企业和员工之间建立信任与承诺关系，实现人才自主管理，企业与人才双赢的战略合作伙伴关系，个人与组织共同成长和发展。

　　我公司是一家科技型高新技术企业，核心竞争力有，但欠缺管理方面的知识和经验，此次培训课程就像一场“及时雨”，给我指明了方向，让我深刻认识到企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保有人才的能力。接下来，我要努力统一企业和员工的愿景、使命和价值观，全公司方向一致了，发展才能水到渠成，并计划猎取一位资深优秀的HR，帮企业解决选人、用人、育人、留人的一系列问题。

　　强调“赢”字当头、注重危机意识，谋求长远发展

　　打铁还需自身硬，但一家企业要真正做到自身硬，要从“赢”字上下功夫。

　　“‘赢’字由亡、口、月、贝、凡五个汉字组成，恰可理解为蕴含着五种意识和素质能力。亡代表风险(危险)、口代表渠道(沟通)、月代表时间(时机)、贝代表财富(意识)、凡代表平常心(心态)。一个有平常心的人，用过敏锐的观察，找到渠道，把握住时机，防范风险才能赢，才能成功!”4月25日，在《企业财务管理与成本控制》课上，何志芳老师对于“赢”字的解读让我耳目一新、至今难忘。“赢”字的五方面也是我今后工作深耕的重点，让企业发展过“五赢”关，让赢不仅是一种美好愿景，更成为一种美好的现实。

　　在这门课程中，我的另外一个收获就是深刻理解了企业的偿债能力是最根本的能力，生存第一，企业活下来才有资格考虑如何活得更好，才能考虑如何去提高效率。商海如战场，危机感会让公司的机体保持对外界刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，这样才能保持公司具有“活力”。危机是一种常态，并不可怕，企业家一定要有危机意识。任正非在《华为的冬天》提及危机感时写道：“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见。”

　　商业世界没有安全的孤岛，逆境和危机无所不在，并且常常在以为最安全的时刻给企业致命一击。如何面对变幻莫测的逆境和挑战，化逆境为契机，这种对生存智慧的思考是企业生死存亡的大事。因此，作为一名企业家，我要有足够的危机意识，时刻如履薄冰的去思考和决策，要不断的去学习和探索，找到自己的安全发展之路。

　　当前，我们正处于向高质量发展迈进的关键阶段，需要建立一支观念新、懂经营、会管理的现代企业家队伍。本次培训传递了党和政府对民营企业的支持，坚定了企业发展信心。此次培训也搭建了加强人才队伍建设的良好平台，企业家们通过学习，逐步接受新思想、新观念、新知识、新经验，把学习的成果转化为促进发展的强大动力。我会将本次学习当作自己一个新的起点，学以致用，更新思维，强化创新管理，努力将企业做优做强，为沈北的建设添砖加瓦，贡献才智。

　　最后，衷心感谢沈北区政府和区工商联的精心组织，衷心感谢吴凤立主席、何源书记、刘赟秘书长和工作人员赵泉汀的大爱付出!我还有一个小小心愿，希望能在此基础上探索常态化研修培训机制，不断探索创新培训模式，把企业家的学习作为品牌开展下去，加快实现企业转型和升级，促进地区高质量绿色发展。